2019年9月6日下午，鋼構公司三季度生產會暨經營工作會議在三樓會議室召開。子公司董事長王慶偉、總經理張永慶、常務副總經理段常智、黨支部書記魏燕敏、副總經理樊慧斌、總經理助理李志發(fā)、王勇、各部室負責人、車間主任、各項目（執(zhí)行）經理等30余人參加了此次會議。

會上，各項目部匯報了項目工期、質量、安全、勞務、資金回收情況，并針對四季度重點工作進行了溝通、協(xié)調；市場開發(fā)部部長張杰做了三季度經營工作總結及下一步經營工作安排；并對當前重點工程信息跟蹤工作進行了匯報。

子公司總經理張永慶在團隊建設、考核、部室與項目部溝通、人員取證、勞務隊管理等方面提出了要求，并針對經營重點工作指出：一是加強投標工作的策劃，各部門相互配合，提高中標率；二是加大經營獎勵力度，對于直接承接經營任務、項目輻射承接任務、引進優(yōu)秀合作方的人員給于大幅度獎勵；三是經營思路要符合河南二建企業(yè)文化，企業(yè)的經營工作才會更有成效。

子公司董事長王慶偉首先對在項目管理、項目索賠方面做的較好的項目經理張旭、王宜峰、張金文同志提出了表揚，要求對其及其領導的團隊進行獎勵。并對今后的經營工作做出指示：一是市場工作要統(tǒng)籌布局，積極嘗試新區(qū)域、新領域的市場開發(fā)；二是加強重點信息工程的篩選，對于招標公告上的信息，要派專人負責、專人跟蹤，積極篩選投標。工程信息標前評審要有摘要，提高工作效率；三是規(guī)范招標流程，加強投標報價的策略和技巧，提高投標中標率；四是加大施工總承包、工程總承包的經營力度，提高企業(yè)收益；五是理性對待引進團隊，抓大放小，積累企業(yè)業(yè)績。

此次會議，對公司現(xiàn)場管理及經營工作進行了總結，明確了今后的工作目標和方向。鋼構公司將不忘初心，砥礪前行，為圓滿完成全年經營指標而不懈努力，為集團公司的發(fā)展貢獻更多力量！