2018年12月29日，公司在工業(yè)園一樓多功能廳舉行了以“回首2018，風(fēng)雨同舟，披荊斬棘，取得跨躍發(fā)展；展望2019，一如既往，開(kāi)拓創(chuàng)新，續(xù)寫(xiě)嶄新篇章”為主題的新年茶話會(huì)。公司總經(jīng)理張永慶、黨支部書(shū)記魏燕敏、常務(wù)副總經(jīng)理段常智、副總經(jīng)理樊慧斌、各部室負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)全體管理人員、車(chē)間工人代表40余人參加，喜迎2019年元旦。會(huì)議由黨支部書(shū)記魏燕敏主持。

首先，魏燕敏書(shū)記向大家簡(jiǎn)單匯報(bào)了2018年度公司的經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)情況，并對(duì)在過(guò)去的一年里為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的每位員工表示衷心的感謝。

總經(jīng)理張永慶進(jìn)行了發(fā)言，他首先向大家致以節(jié)日的問(wèn)候，并講到2018年喜事連連，好事不斷。一是公司承接的蒙能錫林浩特發(fā)電廠“世界第一鋼塔”順利封頂；二是公司承接的第一座鋼結(jié)構(gòu)高層建筑榮封金頂，并通過(guò)了“中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”專(zhuān)家組的現(xiàn)場(chǎng)考核驗(yàn)收；三是蒂森TK項(xiàng)目的正式落地，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司走向國(guó)際化的第一單，海外市場(chǎng)開(kāi)拓巨大突破。四是工業(yè)園新辦公樓的正式啟用，使公司的辦公環(huán)境煥然一新。相信在公司全體員工的共同努力下，公司的明天將會(huì)更美好！張永慶總經(jīng)理希望參加這次茶話會(huì)人員踴躍發(fā)言，回顧2018年的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為2019年的工作提出合理化的建議，為公司的發(fā)展出謀劃策。

綜合事務(wù)部部長(zhǎng)張新霞首先發(fā)言，自我剖析了其部門(mén)在工作中存在的問(wèn)題和不足，并表示要在2019年度改變部門(mén)工作作風(fēng)，為公司提供良好的后勤保障，并在員工行為規(guī)范、職工培訓(xùn)、樹(shù)立學(xué)習(xí)型企業(yè)、企業(yè)文化活動(dòng)、職工技術(shù)比武、和諧勞務(wù)用工等方面提出了合理化建議。

李世偉、李玉福兩位車(chē)間主任分別介紹了公司從成立以來(lái)的發(fā)展歷程，以親身經(jīng)歷闡述了鋼結(jié)構(gòu)公司在車(chē)間規(guī)模、公司產(chǎn)量、車(chē)間制作工藝、質(zhì)量管理水平、海外訂單質(zhì)量管控等方面的快速發(fā)展，“感恩大家，感動(dòng)自己”，感謝公司給予自己一個(gè)施展才華的舞臺(tái)，使自己能夠快速成長(zhǎng)；經(jīng)過(guò)大家團(tuán)結(jié)一心，克難攻堅(jiān)，使一座座宏偉的建筑拔地而起，實(shí)現(xiàn)了人生的價(jià)值，自己由衷的自豪，也為公司的發(fā)展獻(xiàn)上最美的祝福。

生產(chǎn)車(chē)間工人代表以簡(jiǎn)單、淳樸的話語(yǔ)表述了公司的發(fā)展：2018年沒(méi)有調(diào)休，加工活干不完，工資標(biāo)準(zhǔn)提高了……。希望2019年，公司有錢(qián)賺，工人工資能更上一層樓。

茶話會(huì)上，參會(huì)人員圍繞合同管理、科技創(chuàng)新、安全管理、質(zhì)量控制等方面暢所欲言，各抒己見(jiàn)，氣氛熱烈。大家紛紛表示，對(duì)公司2018年的各項(xiàng)工作歡欣鼓舞，對(duì)公司的發(fā)展充滿信心！

張永慶總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行了充分肯定，針對(duì)與會(huì)員工提出的管理中的不足和合理化的建議，進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)，并對(duì)大家關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行回復(fù)，對(duì)2019年公司幾項(xiàng)重點(diǎn)工作提出建議：

1、工程最大的風(fēng)險(xiǎn)是合同管理。2018年，公司的合同管理有了較大的提高，2019年，合約部要進(jìn)一步規(guī)范合同范本、完善合同評(píng)審程序，把合同管理、成本控制、結(jié)算工程做的更扎實(shí)。

2、涂裝工序是鋼結(jié)構(gòu)制作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是涉及鋼結(jié)構(gòu)工程使用壽命的關(guān)鍵工序，同時(shí)，也是節(jié)約降耗、減少浪費(fèi)的一個(gè)重要突破口。過(guò)去的一年里，因油漆工人的技能水平及其他方面的原因，在涂裝方面造成的損失是巨大的、令人痛心的。在新的一年中，我們要加大車(chē)間油漆工人的培訓(xùn)，改進(jìn)涂裝工藝，提高涂裝水平。

3、商丘新發(fā)物流園工程砼地面、現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電安裝、分區(qū)割墻采用JLC板自身線條作為裝飾分隔縫、外墻維護(hù)結(jié)構(gòu)采用橫向大波紋，成為商丘項(xiàng)目的四大亮點(diǎn)，商丘項(xiàng)目應(yīng)做好技術(shù)總結(jié)工作，同時(shí)，商丘項(xiàng)目部也為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。2019年，我們要加強(qiáng)施工總承包工程的承接力度，逐步改變分包多、總包少，一包少、二包多的市場(chǎng)格局。

4、設(shè)計(jì)能力必須提上日程，要求普通廠房、普通網(wǎng)架實(shí)現(xiàn)自我設(shè)計(jì)。

5、對(duì)于員工關(guān)注的職工食堂、宿舍問(wèn)題，集團(tuán)公司已有初步規(guī)劃，正在逐步解決。

最后，魏燕敏書(shū)記要求全體員工，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，正確把握市場(chǎng)，不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)，以生產(chǎn)為中心，以客戶為導(dǎo)向，狠抓質(zhì)量管理，突出成本管控，關(guān)愛(ài)職工，不斷提高職工的歸宿感和幸福指數(shù)，以百倍的信心，迎接公司新的未來(lái)！

此次茶話會(huì)取得了圓滿的成功，不僅拉近了公司領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的距離，更重要的是公司領(lǐng)導(dǎo)給每位基層員工傳遞了一種正能量，堅(jiān)定了全體員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、踏實(shí)奉獻(xiàn)的決心和信心。