為了適應(yīng)公司的快速發(fā)展，改變生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的不思進(jìn)取、執(zhí)行力不強(qiáng)、工作浮躁等問題，近日，公司組織召開多層次、全方面的糾風(fēng)專題會(huì)議，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高員工的工作效率和執(zhí)行力，增強(qiáng)員工的責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)精神。

7月11日下午，集團(tuán)公司副董事長、鋼構(gòu)公司董事長王慶偉組織召開鋼構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，會(huì)議上明確列出了鋼構(gòu)公司存在的工作浮于表面、落實(shí)不到位、部門協(xié)調(diào)不力、工作推諉等十三項(xiàng)關(guān)于工作作風(fēng)的問題，這些嚴(yán)重影響了鋼構(gòu)公司的發(fā)展。在會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員針對(duì)這些問題，逐一對(duì)照，認(rèn)真剖析自我，找出自身的差距和不足，并提出了今后的整改措施。王總對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的發(fā)言進(jìn)行了一一點(diǎn)評(píng)，并要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng)，要時(shí)時(shí)處處規(guī)范自己的言行，率先垂范，以身作則，率先樹立起良好的形象。

7月12日，鋼構(gòu)公司總經(jīng)理張永慶組織召開副部長以上人員糾風(fēng)會(huì)議，會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司副董事長、鋼構(gòu)公司董事長王慶偉關(guān)于糾正工作作風(fēng)問題的會(huì)議精神，并進(jìn)行認(rèn)真對(duì)比、剖析、制定整改措施。

總經(jīng)理張永慶要求，各部室各自召開部門糾風(fēng)會(huì)，一定要將會(huì)議精神傳達(dá)到每個(gè)員工并認(rèn)真整改，全面改變工作中存在的“懶、庸、散、浮”等現(xiàn)象，樹立正能量、營造積極向上的企業(yè)氛圍；逐步完善各項(xiàng)管理制度，做到擲地有聲、提高執(zhí)行力；要制定嚴(yán)格的考核機(jī)制，對(duì)部長、員工實(shí)行末位淘汰。會(huì)議上，對(duì)生產(chǎn)部長、車間主任執(zhí)行力不強(qiáng)進(jìn)行了嚴(yán)厲批評(píng)，并當(dāng)場作出降級(jí)、罰款處理。

關(guān)于一些人的消極情緒，總經(jīng)理張永慶指出，鋼構(gòu)公司目前是遇到了一些問題：人員整體素質(zhì)有待提高；資金緊張；車間生產(chǎn)不連續(xù)；大工程、大項(xiàng)目少；物資供應(yīng)渠道狹窄等。張總指出，對(duì)一個(gè)發(fā)展通道上的公司，這些都是陣痛，鋼構(gòu)公司上半年產(chǎn)量、產(chǎn)值、市場都有新的突破，全部創(chuàng)造了新的記錄。一方面鋼構(gòu)公司背后有集團(tuán)的大力支持，另一方面鋼構(gòu)公司也在積極調(diào)整管理經(jīng)營思路：今年招聘12名本科院校學(xué)生，注入新鮮血液，進(jìn)行人才儲(chǔ)備，盡快實(shí)現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)；雙維13000噸鋼結(jié)構(gòu)冷卻塔的承接是市場的突破，接大工程保證車間生產(chǎn)穩(wěn)定與連續(xù)是既定目標(biāo)；墊資工程不接，狠抓清欠工作，努力突破資金瓶頸；積極跟隨集團(tuán)承接海外大單，突破低價(jià)競爭，破局國內(nèi)市場連環(huán)失信，實(shí)現(xiàn)華麗變身。

此次糾風(fēng)會(huì)議的召開，為鋼構(gòu)公司發(fā)展突破瓶頸、良性發(fā)展指明了方向，鋼構(gòu)公司全體員工將全面落實(shí)會(huì)議精神，凝心聚力，攜手同心，為公司的發(fā)展?fàn)巹?chuàng)新業(yè)績、再創(chuàng)新輝煌。